構想から定着まで、
切れ目なく支援する。

基幹システムを、業務に合わせて使いこなす。

SAP・Oracle・intra-martをはじめとする主要ERPの導入を、構想策定から本稼働、定着まで一貫して支援します。会計・販売・生産・物流といった基幹業務を横断し、貴社の業務に本当に合う形へと落とし込みます。

• 現状業務の可視化と要件定義
• Fit&Gap分析と業務・システム設計
• テスト・移行・本稼働支援
• 特定製品に偏らない中立的な製品選定

構想から運用まで、止まらないシステムを。

ERPに限らず、業務システム全般の企画・設計・開発・テスト・運用までを支援します。ベンダーと現場の間に立ち、要件のブレや認識の齟齬を防ぎながら、確実に動くしくみを形にします。

• システム企画・RFP作成支援
• 要件定義・基本設計のリード
• 開発・テスト工程の品質管理
• 稼働後の運用・改善サポート

システムの前に、業務そのものを見直す。

システム導入を機に、業務プロセスそのものを再設計します。属人化やムダを洗い出し、標準化・効率化された業務へ。ツールの導入ではなく、現場が回る仕組みづくりにこだわります。

• 業務プロセスの可視化・課題抽出
• あるべき業務（To-Be）の設計
• 標準化・効率化に向けた改善提案
• 現場を巻き込んだ合意形成

難しいプロジェクトを、前に進める。

複数の関係者・ベンダーが絡む大規模プロジェクトを、計画・進捗・課題・品質の面から支えます。プロジェクトを俯瞰し、リスクが顕在化する前に手を打つ。確実な完遂までを伴走します。

• プロジェクト計画・体制づくり
• 進捗・課題・リスク管理
• ベンダー・関係者間の調整
• 経営層への状況報告・意思決定支援

導入して終わり、にしない。

新しい仕組みは、現場に使われて初めて価値になります。教育・マニュアル整備・移行期のフォローを通じて、変化への不安をやわらげ、新しい業務の定着までを丁寧に支援します。

• 利用者向けトレーニングの設計・実施
• マニュアル・運用ルールの整備
• 稼働直後の現場フォロー
• 定着状況のモニタリングと改善